Analisar um negócio: preço, contas, custos e documentos
Preço pedido, vendas e resultados respondem a perguntas diferentes. Reúna períodos comparáveis, identifique a origem dos dados e mantenha as limitações visíveis. Esta seleção ajuda a preparar a análise financeira e operacional sem transformar campos do anúncio numa avaliação automática.
Perceba o que perguntar sobre preço pedido, faturação e lucro. Veja como identificar períodos, valores em falta e critérios antes de comparar anúncios de negócios.
Crie uma comparação útil entre anúncios de negócios. Compare operação, ativos, localização, períodos financeiros e dedicação, mantendo as perguntas pendentes visíveis.
Saiba que informação preparar para analisar o valor de um negócio. Distinga preço anunciado, métodos de avaliação, ativos, custos e pressupostos da operação.
Organize a verificação de um negócio antes da compra: informação financeira, contratos, ativos, operação, responsáveis e questões que precisam de confirmação.
Prepare informação para conversar sobre financiamento: custo total, recursos próprios, dados do negócio, responsabilidades e condições que precisam de confirmação.
Organize a análise dos ativos e existências incluídos no preço: quantidades, titularidade, estado, critérios de valorização e alterações durante a negociação.
Distinga histórico, contratos e recebimentos num negócio com clientes recorrentes. Perguntas sobre concentração, cancelamentos, serviços e continuidade.
Distinga anúncios disponíveis, pesquisas, contactos e transações ao analisar setores de negócios. Veja que dados usar e como preparar a comparação de oportunidades.
Entenda termos usados na compra e venda de negócios: M&A, preço, faturação, lucro, EBITDA, due diligence e NDA. Saiba que informação pedir em cada caso.
Identifique o que está incluído no preço e o período e os critérios dos valores financeiros. Separe informação declarada, documentos consultados e pressupostos. Um número isolado não demonstra o valor da oportunidade.
Que custos analisar além do preço pedido?
Organize as despesas da transmissão, os recursos para continuar a operação e as necessidades conhecidas de manutenção. Confirme o tratamento de stock, rendas, subscrições e compromissos em curso, conforme o negócio.
Para que serve preparar a due diligence?
Serve para organizar as verificações da operação concreta, com documentos, responsáveis e perguntas. A profundidade depende dos ativos, contratos e riscos identificados e do apoio profissional necessário.